2019年供电所所长个人总结优秀范文

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各位领导、同志们:
  *年是是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我在中心所所长书记岗位上工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报
  一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。
  (一)以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。
  安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
  1、强化安全生产监管力度,防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。
  (二)加大线损管理、电费管理和回收力度。
  生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh,比上年同期增长5.4%,非专线线损率为14%,所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%,历年电费回收率为50%;
  (三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了用电抄核收行为。
  (四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费,促进了电费管理工作
  (五)以优质服务为宗旨,强化行风建设工作
  (六)以供电所管理为龙头,班所建设工作取得新突破。
  (七)以开展党先进性教育活动为主线,不断加强党的建设和精神文明建设。
  二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题。
  过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果,是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证,更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。
  取得的成绩已成为过去,没有任何理由自满自足,必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,急待解决的问题也不少。
  (一)工作方面存在的问题和困难
  在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
  1、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全措施不到位;(5)安全活动不到位。
  2、经营方面:(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;
  4、工作质量考核不到位
  5、工作中执行力不到位
  6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。
  (二)自身存在的不足
  1、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要。
  2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。
  3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。
  4、对员工和下属批评多、表扬少,有急躁情绪,批评下属考虑能否接受少。
  存在困难和差距并不可怕,关键是要有正视困难和差距的勇气,自强不息的精神,奋起直追的行
动。正视困难和差距,是为了更好地开创未来。
  三、认清形势,抓实工作,创新发展,把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶
  *年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在公司的正确领导下,团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,实事求是的创新精神,与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标,以公司总的工作思路为
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